為進一步了解春節期間各單位工作安排,通報各單位存在的問題,總結2021年的工作,安排部署下一階段工作，九綿高速JL8總監辦于2021年12月30日組織SY8監理試驗室、LJ24-LJ26合同段、JC7合同段、JC12合同段、鋼箱梁加工、監理單位主要人員在LJ26合同段會議室召開了2021年12月份工地例會。會議由總監辦主持，平通代表處參加了會議。

會議聽取了各施工單位2021年計劃完成情況及2022年上報施工計劃可行性分析;2021年出現的安全、質量問題整改情況及下一步防治措施安排；2022年關鍵、重點環節和工作亮點布置安排；2022年工程攻堅加強管理的工作思路；截止目前工程進展情況、存在的問題；春節前農民工工資安排工作情況；春節期間工作安排情況七個方面的匯報。聽取了超前地質預報單位、檢測單位、監理試驗工作情況的匯報。總監辦對2021年各單位運行情況進行了通報，并就通報問題整改時限及整改要求進行了明確。

會議認為，2021年各合同段總的來說質量、安全、環水保處于可控，各項工作開展可以說較為順利，總監辦監理各項工作開展能正常運轉。但各單位也存在對隊伍管控力度差，隊伍在質量、安全、文明施工方面同樣問題，屢次出現，管控不到位的情況。

會議要求，各單位對存在的問題進行積極整改，春節前整改完成，不留尾巴；春節放假前總監辦組織一次安全排查工作，確保放假期間安全措施到位。

會議強調，重視工程質量，抓好安全、環水保工作，工程質量是前提，把握質量底線，觸及底線將進行重罰以保證原則牢不可破，各項目部要切實完善自檢體系的建立，不能形同虛設。安全、環保工作要落實到實處，不能存在僥幸心理，各類安全交底、環保交底、安全環保培訓不能流于形式，切實要做到橫向到邊縱向到底想方設法從人員內心調動工作人員的積極性，繼續督促項目部留取資料存好檔; 安全工作，雖然2021年處于可控狀態，但很不理想，部分單位處于粗放式管理和力不從心的狀態，希望各單位好好總結，配備相關管理人員，一定把2022年安全工作做好，這是我們最重要的一年，做好精細化管理。

特別是環水保工作，這段時間綿九公司下達了整改標準，環保回頭看工作又要開始，各項目部拿出今年迎接央督的工作作風開展迎檢工作。

會議強調，重視計劃的嚴肅性，計劃已經確定，就是本合同段剩余工程，根據剩余有效工期，積極組織資源投入確保產值完成，采取一切措施確保2022年打個翻身仗。春節期間各單位動員各班組原則上不放假，盡量把人留住，為2022年盡早復工創造有利條件。

LJ24合同段：一是春節前確保關鍵線路上的肖家河9#、10#和右幅18#橋臺砼施工完成，為2022年復工架梁掃清障礙。二是按照項目部匯報的復工時間，采取措施確保各工點準時復工，特別是曾家山隧道、T梁預制場、抗滑樁隊伍。

LJ25合同段：一是確保溝家灣16、17、18號春節前完成，二是關鍵線路上杏樹山隧道出口變更盡快施工，防止造成2#梁場出現空窗期；三是春節前1#梁場增加的制梁臺座和互通區存梁區出具規模，確保1#梁場生產不存在空窗期；四是溝家灣索塔施工春節不放假，務必完成塔架安裝。五是花園壩吊裝方案根據計劃務必元月份評審完成。六是溝家灣大橋鋼箱梁吊裝工作，希望寶橋盡最大努力，確保按計劃打通架梁通道，同時LJ25合同段做好最好的配合工作。

LJ26合同段：2022年重點對豆叩棄渣場永久該溝做好規劃，確保5月份之前施工完成；做好邊家坪安全、文明施工工作。

會議部署，重視測量工作，年后各單位組織公司精測隊進行導線點、水準點復測，復測結果報總監辦；

會議強調，嚴格監理程序，形成良好的工作秩序，要嚴格執行幾個制度，砼開盤單制度、樁基入巖確認制度、隱蔽工程拍照制度、變更四方確認制度、大管棚施工總監辦雙控制度、邊坡錨桿、錨索總監辦雙控制度、特種作業人員總監辦審批備案制度、勞務隊伍總監辦審批備案制度。

會議要求，各單位要做好農民工工資發放工作，確保工資發放到位；做好疫情防控工作，工人回家做好專車接送工作，確保防疫工作萬無一失。

總監辦指出各單位要好好總結，管理方面、體系運行方面、用人方面進行好好總結，2022年對大家來說都是攻堅戰，主體工程要全部完成，任務緊、壓力大，要求個項目部理順隊伍管理，增加各方面投入特別是人員、資金方面，完成2022年施工進度。